قبل أن تبدأ بخدمة جديدة… تأكد أنك تعمل على المشكلة الصحيحة

قد تكون أمام فكرة مشروع وتريد بناءها على أساس واضح، أو داخل مشروع قائم يبذل فيه الفريق جهدًا كبيرًا دون أن تتحرك النتائج كما ينبغي.

في الحالتين، لا أبدأ باقتراح خدمة أو أداة جاهزة. أبدأ بفهم المشروع، وقراءة المعلومات والأرقام، وتحديد ما يحتاج إلى قرار الآن وما يمكن تأجيله.

الهدف من البداية ليس زيادة العمل، بل تقليل العشوائية وتوجيه الجهد نحو ما يصنع فرقًا فعليًا.

ابدأ النقاش
100%تركيز على النتائج
10+سنوات خبرة
85+مشروع مكتمل
120+عميل و شريك عمل
02

قد يكون العمل معي مناسبًا عندما تكون في إحدى هذه المراحل:

01

لديك فكرة، لكن الطريق إلى التشغيل غير واضح

تعرف ما تريد تقديمه، لكنك لم تحسم بعد نموذج المشروع، أو الأولويات، أو الاحتياجات، أو الخطوات التي يجب أن تسبق الإنفاق والتنفيذ.

02

المشروع يعمل، لكن الصورة غير واضحة

توجد مبيعات وفريق وأنشطة يومية، لكن لا تعرف بدقة أين يتعطل المشروع أو لماذا لا تعكس النتائج حجم الجهد المبذول.

03

الشركة تنمو أسرع من قدرتها على التنظيم

تزداد الفرص والعملاء والمهام، لكن معها تزداد الأخطاء، والضغط، والاعتماد على الأشخاص، والتدخل اليومي من الإدارة.

04

أنت أمام قرار يصعب التراجع عنه

توسع، شراكة، استثمار، تغيير نموذج العمل، دخول سوق جديد، أو قرار مؤثر يحتاج إلى قراءة أهدأ قبل الالتزام بالوقت والمال.

05

توجد أزمة أو مشكلة متكررة

تم التعامل مع الأعراض أكثر من مرة، لكن المشكلة تعود لأن سببها الحقيقي لم يُفهم أو لم يُعالج بعد.

03

كيف نبدأ؟

01

محادثة أولى

نناقش المشروع أو التحدي كما هو، دون تجهيز عرض طويل أو محاولة إظهار أن كل شيء منظم.

أحتاج إلى فهم:

  • ما الذي تحاول الوصول إليه؟
  • ماذا يحدث الآن؟
  • ما المعلومات والأرقام المتاحة؟
  • ما القرار الذي يشغلك؟
  • وما الذي جُرّب سابقًا؟
02

قراءة أولية للموقف

أراجع الصورة وأحدد إن كانت المشكلة ضمن المساحات التي يمكنني إضافة قيمة فيها.

  • قد تكون النتيجة أن المشروع يحتاج إلى تشخيص أعمق، أو أن الأولوية مختلفة عما كان متوقعًا، أو أن المطلوب متخصص فني في مجال محدد.
03

تحديد شكل العمل

إذا كان هناك ما يستحق العمل عليه، نحدد النطاق والمخرجات والمسؤوليات والمدة المناسبة.

لا يبدأ العمل قبل أن يكون واضحًا:

  • ما السؤال الذي نحاول الإجابة عنه؟
  • ما النتيجة المتوقعة؟
  • ما المعلومات المطلوبة؟
  • وما حدود دوري ودور الفريق؟
04

ما الذي يمكن توقعه؟

العمل معي لا يعني الحصول على عدد أكبر من الأفكار أو وثيقة طويلة يصعب تنفيذها.

ما أحاول الوصول إليه هو:

01
فهم أدق للمشكلة أو الفرصة.

فهم أدق للمشكلة أو الفرصة.

الوصول إلى جوهر ما يحدث فعليًا، بعيدًا عن الأعراض والافتراضات.

02
ترتيب واضح للأولويات.

ترتيب واضح للأولويات.

معرفة ما يستحق التركيز عليه الآن، وما يمكن تأجيله أو تفويضه أو الاستغناء عنه.

03
قرار يمكن الدفاع عنه.

قرار يمكن الدفاع عنه.

بناء قرار مبني على معلومات وتحليل منطقي، وليس على حدس أو ضغط.

04
خطة تناسب قدرة المشروع الحالية.

خطة تناسب قدرة المشروع الحالية.

خطة عملية واقعية تراعي الموارد والوقت والفريق، وليست مثالية على الورق فقط.

05
تحديد دور المختصين المطلوبين.

تحديد دور المختصين المطلوبين.

معرفة من يحتاج المشروع فعلًا، ومتى، وبأي مستوى من التخصص.

06
مؤشرات تسمح بمعرفة ما إذا كان المسار يتحسن فعلًا.

مؤشرات تسمح بمعرفة ما إذا كان المسار يتحسن فعلًا.

تحديد مؤشرات واضحة لقياس التقدم وتصحيح المسار عند الحاجة.

05

ابدأ النقاش

قد تكون المشكلة مختلفة عما تبدو عليه، وقد تكون الخطوة التالية أبسط مما تتوقع.

شارك المعلومات الأساسية، وسنتواصل معك

Scroll to Top