تتركز خبرتي في ثلاث مساحات مترابطة: تأسيس المشاريع، وتطوير الأعمال القائمة، والعمل في الأزمات والقرارات المعقدة.
لا أنظر إلى هذه المساحات باعتبارها تخصصات منفصلة؛ فالمشروع قد يبدأ بفكرة تحتاج إلى بناء، ثم يواجه تحديات في التشغيل أو النمو، وقد يصل إلى مرحلة تتطلب قرارًا واضحًا تحت الضغط.
في كل حالة، أنظر إلى المشروع كمنظومة تشمل الفكرة، والسوق، والأرقام، والمال، والتشغيل، والفريق، والعملاء، ثم أحدد ما يحتاج إلى أولوية وما يمكن تنفيذه فعليًا.
تحويل الفكرة إلى مشروع واضح من حيث نموذج العمل، والاحتياجات، والأرقام الأولية، وخطة التأسيس والتشغيل.
تشخيص ما يعيق المشروع، وإعادة ترتيب الأولويات، وبناء خطة تطوير ترتبط بالنتائج لا بكثرة الأنشطة.
قراءة الموقف والمخاطر، وتحديد ما يجب حمايته أولًا، ودعم اتخاذ قرارات قابلة للتنفيذ في ظروف الضغط وعدم اليقين.
المشكلة: تشغيل يومي مرهق، وقرارات متداخلة بين الإدارة، الفريق، والتوسع.
العمل: فصل مشاكل التشغيل عن قرارات النمو، وترتيب الأولويات حسب التأثير الفعلي.
النتيجة: مسار أوضح للإدارة اليومية، وخطوات قابلة للتنفيذ بدل التحرك تحت الضغط فقط.
المشكلة: فكرة جيدة، لكن النموذج التجاري غير مكتمل، ومسار التنفيذ يحتاج تنظيمًا.
العمل: مراجعة نموذج العمل، تحديد الفئات المستهدفة، وترتيب أولويات الإطلاق.
النتيجة: بداية أكثر تنظيمًا، وقرارات أوضح قبل الدخول في مصاريف أكبر.
المشكلة: عدة خيارات مطروحة، وكل خيار يبدو منطقيًا من زاوية مختلفة.
العمل: تحليل الخيارات حسب الموارد، السوق، التوقيت، والمخاطر.
النتيجة: قرار عملي يمكن التحرك به، بدل استمرار التردد وتعطيل المشروع.
المشكلة: مجهود كبير داخل المشروع، لكن النتائج لا تعكس حجم العمل.
العمل: تحديد مواضع الخلل، إعادة تنظيم الأولويات، وتحسين طريقة التعامل مع القرارات اليومية.
النتيجة: تشغيل أكثر ترتيبًا، وفهم أفضل لما يحتاج إلى تعديل فعلًا.
المشكلة: رغبة في التوسع، لكن الجاهزية الداخلية لم تكن واضحة بما يكفي.
العمل: مراجعة نموذج العمل، التشغيل، الأرقام، والقدرة على التوسع.
النتيجة: قرار نمو أكثر اتزانًا، مبني على الجاهزية وليس الحماس فقط.
يمكننا البدء من فهم وضع مشروعك كما هو، ثم تحديد الخطوة التي تستحق أن تبدأ منها.
New York University
University of London
University of Sydney