My experience is focused on three connected spaces: building businesses, developing existing businesses, and working through crises and complex decisions.

I do not look at these spaces as separate specialties. A business may start as an idea that needs to be built, then face challenges in operations or growth, and may reach a stage that requires a clear decision under pressure.

In every case, I look at the business as a system that includes the idea, the market, the numbers, money, operations, the team, and customers. Then I define what needs priority and what can actually be executed.

Main Spaces

Business Formation

Turning an idea into a clear business in terms of business model, needs, initial numbers, and the founding and operating plan.

Developing Existing Businesses

Diagnosing what is holding the business back, reorganizing priorities, and building a development plan connected to results, not to the number of activities.

Crises and Complex Decisions

Reading the situation and risks, defining what must be protected first, and supporting executable decisions in conditions of pressure and uncertainty.

مشروع في قطاع المطاعم

المشكلة: تشغيل يومي مرهق، وقرارات متداخلة بين الإدارة، الفريق، والتوسع.

العمل: فصل مشاكل التشغيل عن قرارات النمو، وترتيب الأولويات حسب التأثير الفعلي.

النتيجة: مسار أوضح للإدارة اليومية، وخطوات قابلة للتنفيذ بدل التحرك تحت الضغط فقط.

مشروع في مرحلة تأسيس

المشكلة: فكرة جيدة، لكن النموذج التجاري غير مكتمل، ومسار التنفيذ يحتاج تنظيمًا.

العمل: مراجعة نموذج العمل، تحديد الفئات المستهدفة، وترتيب أولويات الإطلاق.

النتيجة: بداية أكثر تنظيمًا، وقرارات أوضح قبل الدخول في مصاريف أكبر.

صاحب مشروع كان مترددًا

المشكلة: عدة خيارات مطروحة، وكل خيار يبدو منطقيًا من زاوية مختلفة.

العمل: تحليل الخيارات حسب الموارد، السوق، التوقيت، والمخاطر.

النتيجة: قرار عملي يمكن التحرك به، بدل استمرار التردد وتعطيل المشروع.

مشروع يواجه ضغطًا تشغيليًا

المشكلة: مجهود كبير داخل المشروع، لكن النتائج لا تعكس حجم العمل.

العمل: تحديد مواضع الخلل، إعادة تنظيم الأولويات، وتحسين طريقة التعامل مع القرارات اليومية.

النتيجة: تشغيل أكثر ترتيبًا، وفهم أفضل لما يحتاج إلى تعديل فعلًا.

مشروع يستعد للنمو

المشكلة: رغبة في التوسع، لكن الجاهزية الداخلية لم تكن واضحة بما يكفي.

العمل: مراجعة نموذج العمل، التشغيل، الأرقام، والقدرة على التوسع.

النتيجة: قرار نمو أكثر اتزانًا، مبني على الجاهزية وليس الحماس فقط.

If You See Yourself in One of These Situations

We can start by understanding your business as it is, then define the step worth starting from.

Contact Form Demo

Education

2018

Master in Design

New York University

2014

Bachelor of Arts

University of London

2011

Artist of College

University of Sydney

Scroll to Top